人材戦略

人の成長と事業の成長が循環するグループへ

ウィルグループにとって、人材は事業を支えるだけでなく、未来の事業と企業価値を生み出す力です。私たちはこれまで、一人ひとりが安心して働ける「居場所」と、自らの可能性を発揮し挑戦できる「舞台」をつくり、社員自身が採用や育成、挑戦機会づくりに関わる文化を育んできました。今後はその強みを土台に、経営・事業戦略から必要な組織や役割を描く「適所」と、一人ひとりの能力・経験・志向を捉える「適材」を結びつける「適所×適材」を推進していきます。
ウィルグループの事業は、顧客先などの現場で働く社員と、国内外で事業運営を担う社員が一体となって支えています。一方、地域や事業の特性、働く場所や役割によって、必要な人材育成やマネジメント、支援の在り方は異なります。本章では、「現場で働く社員」「国内社員」「海外社員」という3つの視点から、それぞれの取り組みをご紹介します。
これらの取り組みを各事業の特性に合わせて進めるとともに、グループ内に蓄積された経験や知見を共有し、会社や事業の枠を越えて人材が力を発揮できる機会を広げていきます。人の成長が事業を支え、事業の成長が新たな役割や挑戦の機会を生み出す。こうした好循環を通じて、新中期経営計画「WILL-being 2029」の実現と、その先の持続的な企業価値向上を目指します。