中期経営計画（WILL-being2023）について

　当社グループは、前中期経営計画「Will Vision 2020」（2018年４月1日-2020年３月31日）の数値目標を達成し、また重点戦略目標もを概ね達成し終了しました。これを受けまして、当社グループの持続的な成長の実現に向けては、グループの利益体質を変えていくことが必要であり、中長期シナリオから逆算するかたちで、新たに2023年3月期を最終年度とする中期経営計画「WILL-being 2023」を策定しました。

中期経営計画（WILL- being 2023） (PDF: 1,905KB)

中期経営計画基本方針

　中期経営計画の基本方針は、ポートフォリオシフト、デジタルシフトにより営業利益率を高める「WORK SHIFT戦略」として、高収益体質化を目指します。ポートフォリオシフトでは、Perm（人材紹介、専門性の高い領域への人材派遣）SHIFTによる成長機会の最大化・最適化に取り組みます。デジタルシフトでは、Temp（人材派遣、業務請負）領域のデジタル化推進による生産性向上、事業安定性を軸 した雇用機会の最大化・最適化に取り組みます。また、事業ポートフォリオマネジメントについても、グループの事業を５つの領域に分類し、事業群の構成を最適化することによって、全体としての収益性を改善し、経営資源の最適配分及び投資効率の向上を図ります。

■基本方針

■事業ポートフォリオ

中期経営計画経営数値目標及び重点戦略

■経営数値目標

　本中計最終年度の2023年３月期の売上収益133,500百万円、営業利益5,350百万円、営業利益率4.0％を経営数値目標とします。

■重点戦略

　本中計の経営目標達成に向けて以下の４つを重点戦略とします。

戦略Ⅰ　ポートフォリオシフトによる収益性の改善 国内、海外とも、Temp領域より粗利率の高い、Perm領域を拡大します。その中でも、特に人手不足が常態化して いる介護、建設技術者の分野を拡大します。

戦略Ⅱ　デジタルシフトによる生産性向上 Temp領域の生産性向上に向けて、デジタル化推進によって業務のオンライン化・自動化等による効率化に取り組 みます。また、連結子会社間の統合、システムの統合、業務の集約等による効率化を図ります。

戦略Ⅲ　次なる戦略投資領域の探索 次なる戦略投資として、既存事業の周辺領域で、営業利益率の高いビジネスを探索し、将来的な連結営業利益率 向上を図ります。

戦略Ⅳ　財務戦略 将来への成長投資、財務レバレッジの適正化に向けて親会社所有者帰属持分比率：20％以上を目標とします。ま た、収益性の改善に加えて、資本効率の向上を目指すためにROIC：20％以上を目標とします。なお、将来の成長投 資を確保しながらも、利益還元の充実を図るため、株主還元は、期首業績予想に対する総還元性向：30％を目安と する方針です。

中期経営計画の進捗

　　2021年５月12日に公表した中期経営計画「WILL-being 2023」の進捗においては、2022年3月期の実績において、営業利益、営業利益率の目標をクリアしており、2023年３月期は、重点戦略含め完全達成を目指します。

■経営数値目標の進捗

■重点戦略の進捗